ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Amazon ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการของเขาในจดหมายผู้ถือหุ้นประจำปีหลังจากดำเนินธุรกิจมากว่า 20 ปี Amazon ยังคงเป็นที่หนึ่งในเกม ตอนนี้มีมูลค่ามากกว่าผู้ค้าปลีกอิฐและปูนรายใหญ่ที่สุด 8 รายรวมกัน ซึ่งรวมถึง Macy’s, Walmart และ Target และได้รับการโหวตให้เป็น บริษัท ที่มีชื่อเสียง ที่สุด ในสหรัฐอเมริกาเป็นปีที่สองติดต่อกัน
ยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซดูเหมือนจะมีส่วนร่วมในทุกสิ่ง
ตั้งแต่โดรนและบริการคลาวด์ระดับองค์กร ไปจนถึงภาพยนตร์และซีรีส์โทรทัศน์ที่ได้รับรางวัล และร้านหนังสือที่มีหน้าร้านไม่กี่แห่ง
แล้วความลับของ Bezos ในการโทรหาบริษัทอย่างถูกต้องคืออะไร? กระบวนการตัดสินใจสี่ขั้นตอนที่เขาระบุไว้ในจดหมายถึงผู้ถือหุ้นของ Amazon ในปี 2560 อ่านเคล็ดลับของเขาที่ผู้ก่อตั้งทุกคนสามารถใช้เพื่อนำบริษัทของตนไปในทิศทางที่ถูกต้อง
ที่เกี่ยวข้อง: อ่านจดหมายสร้างแรงบันดาลใจของ Jeff Bezos ถึงผู้ถือหุ้นว่าทำไมเขาถึงรักษา Amazon ไว้ที่ ‘วันที่ 1’
1. เข้าใจว่าคุณไม่สามารถตัดสินใจทุกอย่างด้วยวิธีเดียวกันได้
“อย่าใช้กระบวนการตัดสินใจแบบเดียว การตัดสินใจหลายๆ อย่างสามารถย้อนกลับได้และเป็นประตูสองทาง การตัดสินใจเหล่านั้นสามารถใช้กระบวนการที่ไม่หนักหนาได้ สำหรับสิ่งเหล่านั้น แล้วถ้าคุณคิดผิดล่ะ”
2. คุณต้องสามารถกระโดดได้โดยไม่มีข้อมูลทั้งหมด
“การตัดสินใจส่วนใหญ่ควรทำกับข้อมูลประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ที่คุณต้องการ ถ้าคุณรอถึง 90 เปอร์เซ็นต์ ในกรณีส่วนใหญ่ คุณอาจช้า นอกจากนี้ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด คุณต้องเก่งอย่างรวดเร็ว รู้จักและแก้ไขการตัดสินใจที่ไม่ดี หากคุณเก่งเรื่องการแก้ไข การทำผิดอาจมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าที่คุณคิด ในขณะที่ความเชื่องช้าจะต้องมีราคาแพงอย่างแน่นอน”
3. สร้างฉันทามติโดยการยอมรับข้อพิพาท
“ใช้คำว่าไม่เห็นด้วยและกระทำ” วลีนี้จะช่วยประหยัดเวลาได้มาก หากคุณมีความเชื่อมั่นในทิศทางใดทิศทางหนึ่งแม้ว่าจะไม่มีความเห็นเป็นเอกฉันท์ก็ตาม การพูดว่า ‘ฟังนะ ฉันรู้ว่าเราไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้ แต่คุณจะพนันกับฉันไหม? ไม่เห็นด้วยและยอมรับ?’ เมื่อคุณมาถึงจุดนี้ ไม่มีใครสามารถรู้คำตอบได้อย่างแน่นอน และคุณอาจจะตอบตกลงอย่างรวดเร็ว”
4. เมื่อถึงทางตัน ให้ตระหนักว่าทางออกเดียวคือทางรอด — และรวดเร็ว
“รับรู้ปัญหาความไม่สอดคล้องกันที่แท้จริงแต่เนิ่นๆ และยกระดับปัญหาทันที บางครั้งทีมมีวัตถุประสงค์ที่
แตกต่างกันและมุมมองที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน
พวกเขาไม่ได้มีความสอดคล้องกัน ไม่มีการพูดคุย ไม่มีจำนวนการประชุมที่จะแก้ไขความไม่ตรงแนวลึกนั้น หากไม่มีการยกระดับ กลไกการระงับข้อพิพาทเริ่มต้นสำหรับ สถานการณ์นี้คือความเหนื่อยล้า ใครก็ตามที่มีความแข็งแกร่งมากกว่าจะเป็นผู้ตัดสินใจ … ‘คุณทำให้ฉันผิดหวัง’ เป็นกระบวนการตัดสินใจที่น่ากลัว มันช้าและหมดพลัง ไปที่การเพิ่มอย่างรวดเร็วแทน — จะดีกว่า”
การหาผู้สนับสนุนสำหรับเทคโนโลยีใหม่
การพิจารณาว่าจะรวมเข้ากับระบบที่มีอยู่หรือไม่
ปรับขนาดความคิดริเริ่มของแอพ
การรักษาเนื้อหาแอพ
หวังว่าเหตุผลที่ฉันได้ระบุไว้ข้างต้นจะช่วยระบุได้ว่าคุณควรพิจารณาสร้างแอปสำหรับองค์กรเมื่อใดและเพราะเหตุใด ในทำนองเดียวกัน พวกเขาควรจะเน้นว่าเมื่อใดที่อาจไม่เหมาะที่จะเปิดตัวแอปสำหรับธุรกิจของคุณ
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่เครื่องมือสร้างแอปออนไลน์เป็นวิธีที่ประหยัดเวลาและคุ้มค่าที่สุดในการสร้างแอปมือถือสำหรับธุรกิจของคุณที่ นี่
ขอ Charlie Murphy True Hollywood Story ที่ไม่เคยออกอากาศแต่ควรจะมี
เอ่อ ฉันยอมแพ้ไม่ได้ ผู้ชาย ที่คุ้มค่าเงิน !
อา มาเลย ให้ฉันดูตัวอย่างแล้ว ตัวอย่างที่จะทำให้ฉันต้องการมากกว่านี้…
อืม อืม. ฉันไม่ต้องการทำอย่างนั้นจริงๆ ผู้ชาย มีคนมาหาฉันเมื่อ 4 เดือนก่อนโดยบอกว่าพวกเขาต้องการทำดีวีดีฉากของฉัน และพวกเขาจะให้เงินฉัน 100,000 ดอลลาร์ ฉันสามารถทำเงินได้ 100,000 เหรียญต่อเดือนโดยการแสดงและทำทั่วประเทศ คุณต้องการให้ฉันเล่าเรื่องราวให้คุณฟัง มาที่การแสดงของฉัน ฉันจะเล่าเรื่องมากมายให้คุณฟัง
ที่เกี่ยวข้อง: คำพูดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาลของมูฮัมหมัดอาลี
อะไรทำให้ Charlie Murphy หัวเราะ?
เห็นใครโดนเตะตูด. นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันชอบดูหนังของสตีเวน ซีกัล พวกเขาทำให้ฉันกรีดร้อง ฉันชอบใช่มีเพศสัมพันธ์กับผู้ชายคนนั้นขึ้น! เขาสมควรได้รับมัน! ตอนนี้เขาอาจจะไปโบสถ์และใช้ชีวิตให้ถูกต้อง
Credit : แนะนำ สล็อต666 pg
