ความผูกพันของพนักงาน นั่นเป็นคำศัพท์ในอดีต อืม… ศตวรรษของการจัดการธุรกิจด้วยเหตุผลหลักสองประการ ประการแรก พนักงานที่มีส่วนร่วมคือคน 20 เปอร์เซ็นต์ที่สร้างผลกำไร 80 เปอร์เซ็นต์ของคุณ และประการที่สอง ตามข้อมูลของ Society for Human Resource Managementมีค่าใช้จ่ายเทียบเท่ากับเงินเดือนหกถึงเก้าเดือนเพื่อทดแทนพนักงานที่ถูกปลดออก บวกกับค่าใช้จ่ายระยะยาวอีก 90 ถึง
200 เปอร์เซ็นต์การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ
อย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่ต้องการสร้างรายได้ แต่หนุ่มวัย 28 ปีไว้หนวดและไว้หนวดเครารู้อะไรเกี่ยวกับความผูกพันของพนักงานระดับองค์กรบ้าง? เอาล่ะ เริ่มเลย… ฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเลิกรา
ฉันเป็นพันปีที่ “หลงทาง” ตามแบบฉบับของคุณจนถึงอายุ 24 ฉันออกจากกองทัพเพราะไม่ได้มีส่วนร่วม ฉันลาออกจากวิทยาลัยเพราะฉันไม่ได้ทำงาน ฉันไม่สามารถหยุดงานได้และต้องนอนบนโซฟาของแม่ตลอดอายุ 20 ต้นๆ เพราะ… ฉันแค่ไม่มีธุระ!
ไม่มีอะไรบกพร่องในตัวฉัน ไลฟ์สไตล์ที่ยุ่งเหยิงและฟุ้งซ่านของฉัน – ซึ่งพนักงานของคุณมีเหมือนกัน – เป็นสิ่งที่ต้องตำหนิ นี่คือลักษณะนิสัยประจำวันของฉัน:
ฉันเช็ค Facebook ตั้งแต่ตื่นนอน และอย่างน้อย 50 ครั้งตลอดทั้งวัน (คิดว่ามันแปลกไหม สำรวจพนักงานของคุณ)
ฉันเช็คอีเมลและข้อความประมาณ 30 ครั้งต่อวัน — การเข้าถึงที่ไม่จำกัดโดยสิ้นเชิง
เมื่อโซเชียลมีเดียและการเช็คข้อความเริ่มน่าเบื่อ ฉันจึงเติมเวลาให้เต็มชั่วโมงด้วยบุฟเฟ่ต์ข่าวและเรื่องราวการพัฒนาตนเองที่ทานได้ไม่อั้น
ใช่ แม้แต่การช่วยตัวเองก็สามารถเลิกมีส่วนร่วมได้ เนื่องจากลูกค้าฝึกสอนปัจจุบันของฉันและนายจ้างของพวกเขาหลายคนจะยืนยัน เมื่อพิจารณาตามวัตถุประสงค์แล้ว นิสัยเหล่านี้เป็นสิ่งที่ต่อต้านอย่างมาก: มันขัดขวางไม่ให้ฉันมีส่วนร่วมในสิ่งใดๆ นานพอและสม่ำเสมอเพียงพอที่จะบรรลุผลกำไร แต่ฉันทำแบบนั้นจริงๆ เพราะฉันอยากรู้สึกมีส่วนร่วมเช่น ฉันกำลังทำอะไรบางอย่างกับเวลาของฉัน เหมือนฉันกำลังก้าวหน้า
พนักงานของคุณประสบกับปรากฏการณ์เดียวกัน และในกรณีของฉัน เหตุผลหลักที่พวกเขารู้สึกไม่ผูกพันนั้นเป็นเพียงเพราะวิถีชีวิตที่ฟุ้งซ่าน: โซเชียลมีเดียไม่จำกัด อีเมลและเช็คข้อความอย่างต่อเนื่องทั้งที่ทำงานและที่บ้าน และโดยทั่วไปคือไม่มีแผน พวกเขายังปลีกตัวอยู่ที่บ้านเพราะไม่รู้ว่าจะวางแผนอย่างไรเพื่อความสนุกและความต้องการส่วนตัวที่พวกเขาต้องการ
ซึ่งหมายความว่าปัญหาการมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณไม่ได้
— ขอย้ำว่าไม่ใช่ –เกี่ยวกับงานของคุณ ใช่ งานของพวกเขาอาจไม่ใช่งานที่หวือหวาที่สุดในโลก เว้นแต่คุณจะเป็นบริษัทผจญภัยที่มีพนักงานกำลังทดสอบชุดติดปีกและร่มร่อน งานก็มักจะเป็นงาน พนักงานจะพบความหมายในงานของพวกเขาและทำมันให้ดีที่สุดหากพวกเขาดำเนินชีวิตอย่างมีส่วนร่วม ซึ่งหมายความว่า “ไม่ปลด” พวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีป้องกันพนักงานที่ถูกปลดออกจากการฆ่ากำไรของคุณ
ยกเลิกการปลดพนักงานของคุณ
ทางเลือกที่ฉลาดที่สุดคือการขจัดนิสัยการไม่มีส่วนร่วมที่คุณอนุญาตในพื้นที่ทำงานของคุณ เพื่อส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีอย่างรับผิดชอบและการใช้ชีวิตที่มีเป้าหมายตลอดชีวิตของพนักงาน ทั้งที่ทำงานและที่บ้าน
ด้วยการกำหนดเวลาเช็คอินทางอีเมล/ข้อความของฉัน เลิกใช้โซเชียลมีเดียเป็นนิสัยประจำวัน และใช้นิสัยการวางแผนรายวันที่ทำให้อาชีพของฉันสมดุลกับทุกสิ่งที่ทำให้ฉันมีความสุขและเติมเต็มในฐานะมนุษย์ ฉันเปลี่ยนไปสู่วิถีชีวิตที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ใน พริบตา. ฉันเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในอันดับการเขียนเพราะฉันไม่มีอะไรมากวนใจฉันจากการพัฒนาครั้งใหญ่ และฉันสร้างความสำเร็จได้มากขึ้นด้วยการแบ่งปันเทคนิคการมีส่วนร่วมกับลูกค้าฝึกสอนที่พบผลงานของฉันในสื่อสิ่งพิมพ์ขนาดใหญ่
วันนี้ฉันเป็นโค้ชให้กับผู้บริหาร พนักงานขายชั้นยอด และผู้เชี่ยวชาญจากสถาบัน Ivy League หลายแห่ง แต่ฉัน เป็นเด็กม.ปลายกลางคัน (อันที่จริง พวกเขาไล่ฉันออกสองครั้ง) ฉันสอบตกจากกองทัพ และไม่สามารถพาตัวเองเรียนจนจบวิทยาลัยได้ ทั้งหมดนี้เป็นการบอกว่าการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตที่เรียบง่ายและที่ทำงานที่ฉันแนะนำนั้นได้ผล พวกเขาทำงานโดยไม่คำนึงถึงจุดเริ่มต้นของพนักงานของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: 3 สิ่งรบกวนที่สำคัญในที่ทำงานของคุณ (และวิธีเอาชนะสิ่งเหล่านั้น)
คุณพร้อมสำหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่แล้วหรือยัง? ยอดเยี่ยม. ปฏิบัติตามสามเคล็ดลับเหล่านี้:
Credit : แนะนำ ufaslot888g
