ในฐานะผู้นำ คุณมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางของธุรกิจของคุณ หากคุณคาดหวังสูง คุณภาพของผู้สมัครก็ควรสูงเช่นกันพรสวรรค์ — พรสวรรค์ที่เหมาะสม — เป็นทรัพยากรที่หายาก บริษัทต่างๆ ต้องการ “สิ่งที่ดีที่สุด” และพวกเขาจะทุ่มเงินจำนวนมากเพื่อค้นหามัน แต่มาตรวัดที่กำหนดความสามารถนั้นเปลี่ยนแปลงทุกวัน ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะระบุว่าธุรกิจของคุณต้องการอะไรเมื่อแนวการแข่งขันอยู่ใน
ภาวะผันผวนตลอดเวลา และคุณแค่พยายามไม่ทำอะไร
คำถามยังคงอยู่แม้ว่า ในฐานะสตาร์ทอัพ คุณจะดึงดูดคนที่เหมาะสมได้อย่างไร ซึ่งไม่เพียงแค่ซื้อสิ่งที่คุณกำลัง “ขาย” เท่านั้น แต่ยังต้องการทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมงและต้องทนทุกข์ทรมานกับอาการปวดหัวมากพอๆ กับที่คุณทำเพียงเพื่อให้ผู้ประกอบการกลิ้ง
ที่เกี่ยวข้อง: คุณสมบัติ 3 ประการที่ควรมองหาใน Top Talent
คุณต้องตั้งแถบ (เช่น มาตรฐาน) ให้สูงและไม่ต่ำกว่านั้น เมื่อความคาดหวังของผู้ที่เพิ่งเข้ามาในบริษัทคือความสำเร็จ คุณจะดึงดูดผู้คนประเภทที่ต้องการความสำเร็จโดยธรรมชาติ เมื่อเออร์เนสต์ แช็คเคิลตันพยายามเป็นนักสำรวจคนแรกที่เดินทางข้ามทวีปแอนตาร์กติกา เขาต้องการทีมงานที่มีแนวคิดแบบเดียวกันซึ่งคาดหวังถึงความทุกข์ยากและเต็มใจที่จะอดทนต่อความยากลำบาก ในความเป็นจริง เพื่อเรียกร้องทีมงานในอุดมคติของเขา แช็คเคิลตันได้โพสต์ป้ายขอความช่วยเหลือดังต่อไปนี้:
“พวกผู้ชายต้องการการเดินทางที่อันตราย ค่าจ้างต่ำ ความหนาวเย็นอันขมขื่น ความมืดมิดยาวนานหลายชั่วโมง การกลับมาอย่างปลอดภัยเป็นที่น่าสงสัย เกียรติยศและการยอมรับในกรณีที่ประสบความสำเร็จ”
จุดประสงค์ของการโฆษณางานนี้คือการเลือกตัวเอง ผู้ตอบแบบสอบถามที่กล้าหาญพอที่จะเป็นอาสาสมัครในการสัมภาษณ์มีความแข็งแกร่งทางจิตใจในการกล้าทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ทำ
ดังนั้น คุณจะดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสมโดยไม่ต้องก้าวเท้าเข้าไปในทวีปแอนตาร์กติกาได้อย่างไร โปรดจำไว้ว่าการที่คุณ — ในฐานะผู้นำ — เลือกที่จะแสดงตัวคือทุกสิ่ง คนของคุณจะรับเอาอารมณ์ที่คุณมีเข้ามาทำงานในวันใดก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นบวกหรือลบ ดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณกระจายอารมณ์ที่เหมาะสม ต่อไปนี้เป็นสารพิษ “ดี” สามชนิดที่จะแบ่งปันกับพนักงานของคุณ:
ที่เกี่ยวข้อง: 5 คุณสมบัติที่ควรมองหาในพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานสูง
เป็นนักเรียนของเกม การเริ่มต้นไม่ใช่งานเก้าถึงห้า หัวหน้าทีมที่ฉันเคยได้รับสิทธิพิเศษในการทำงานด้วยมีคติประจำใจว่า “พร้อมทุกอย่าง ตลอดเวลา” และนั่นคือแนวคิดที่พนักงานสตาร์ทอัพต้องมีหากพวกเขาต้องการให้ธุรกิจดำรงอยู่ จำได้ว่า 79 เปอร์เซ็นต์ของสตาร์ทอัพไม่เห็นวันครบ รอบ10 ปี ตามข้อมูลของStatisticBrain.com หากคุณต้องการให้ผู้คนดื่มด่ำไปกับธุรกิจ นำธุรกิจกลับบ้านไปด้วย และทำงานและปรับปรุงสำหรับวันถัดไป
คุณควรเป็นคนแรกในสำนักงานและเป็นคนสุดท้ายที่จะออกไป
วิเคราะห์แต่พร้อมปรับตัว การตรวจสอบสถานะเป็นสิ่งสำคัญ แต่ข้อมูลทั้งหมดในโลกไม่สามารถปกป้องธุรกิจของคุณจากสิ่งแปลกปลอมที่ Murphy ชอบเข้ามาหาเราได้ ผู้นำที่ชาญฉลาดเข้าใจว่าไม่ใช่ข้อเท็จจริงทั้งหมดที่จะมาถึงเวลาตัดสินใจ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการแก้ปัญหาเฉพาะกิจจึงดีกว่าไม่มีวิธีแก้ปัญหา (ซึ่งบางครั้งก็เป็นวิธีแก้ปัญหาในตัวมันเอง)
ใช้ทัศนคติในการให้บริการ ในทีม SEAL ชื่อเสียงของคนส่วนหนึ่งถูกกำหนดโดยลำดับความสำคัญที่เขาปฏิบัติตาม กล่าวคือ ถ้าเขาเป็นหนึ่งในคนที่วางตัวเองเป็นอันดับแรกก่อนคนอื่นๆ ก็จำเป็นต้องปรับทัศนคติอย่างรวดเร็ว ซึ่งโดยปกติแล้วจะทำโดยเพื่อนร่วมทีมคนอื่นๆ ลำดับความสำคัญในทีม — และในธุรกิจสำหรับเรื่องนั้น — ควรทำงานจากภายนอกใน ใหญ่ไปเล็ก: ภารกิจ, ทีม, ฉัน การวางผู้อื่นก่อนตนเองมีผลที่แพร่กระจายออกไป
วัฒนธรรมที่พอดีคือทุกสิ่ง และผู้นำที่ดีจะสร้างผู้ติดตามเพราะพวกเขาเป็นใครและยืนหยัดเพื่ออะไร หากคุณสามารถแสดงให้คนอื่นเห็นว่าคุณเป็นนักเรียนที่เรียนรู้ตลอดเวลาและมีความยืดหยุ่นในการเรียนรู้และเต็มใจที่จะให้บริการผู้อื่น คุณจะดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสมเข้ามาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธีที่ผู้นำควรปรากฏตัว
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บสล็อต อันดับ 1 / เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
